全市国有企业对标世界一流企业价值提升行动开展以来，重庆千信集团高度重视，聚力构建全要素对标管理新模式，以“五步法”推动对标提升行动做深做实。

一是加强组织领导，强化责任落实。千信集团认真落实市国资委对标提升行动部署，成立了以集团董事长任组长、总经理任副组长、其他集团领导班子为成员的工作领导小组，统筹推进千信集团对标世界一流价值创造行动。领导小组下设工作组，负责落实领导小组的决策部署。集团系统形成了自上而下，上下联动的价值创造专项工作领导管理机制，确保所属企业全覆盖。

二是紧盯行业领先，突出标杆学习。集团各层级找准定位，把握产业生态规律和价值管理关键要素，坚持高起点、高标准、高要求，精心选定标杆企业。集团价值创造行动对标企业选取采取“1+1”方式，选择与千信集团业务类型最为近似的先进企业浙江物产中大为主要对标企业。在对标过程中，为切实加强标杆企业学习，公司上下掀起了学习标杆企业的热潮。各单位组织开展多轮学习交流会议，主要从战略引领、风险控制、企业管理、业务模式等方面展开热烈讨论，最终形成学习成果汇编，为做好价值创造工作把准方向。

三是精准确定目标，形成倒逼机制。结合市国资委、股东单位对企业发展的总要求，集团各层级在对标找准差距的基础上，统一口径和基期，确立标杆值、基准值。围绕主责主业，从战略发展、运营模式、核心业务及管理效能等角度，明确与对标企业的差距，精准确定价值创造总体目标及年度目标值，自上而下分解、自下而上支撑，通过动态对标，倒逼管理提升得出“最优解”。

四是制定实施方案，注重工作考核。集团结合工作实际，围绕价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，形成了“1 个目标、7个聚焦、8 个一流”总体思路，制定了24 项具体任务及落实措施，致力于结合新的发展形势，立足“三大功能”定位，全力打造西部乃至全国“供应链综合服务商”及“专、精、特、新”等板块联动的产业及业务体系。同时，将对标提升工作纳入集团及子企业年度业绩考核，确保各项任务要求落地见效。

五是把握对标方法，落实追标清单。集团各层级系统剖析产生差距的体制机制、资源配置、商业模式等原因，围绕价值创造目标，制定措施可执行、指标可量化、过程可追溯、节点可控制的任务清单，开展逐级定期跟踪，确保工作措施和任务清单全面落地。